Merancang untuk generasi otonom



Harga
Deskripsi Produk Merancang untuk generasi otonom

Pemikiran desain telah menjadi sangat tertanam dalam strategi selama dekade terakhir namun tantangan baru sekarang muncul, paling tidak bagaimana merancang perangkat otonom baru, antarmuka dan bahkan kendaraan.

Anna Haupt adalah ahli dalam menggabungkan keselamatan dan fashion dan sekarang bekerja untuk NEVS, perusahaan mobil otonom. Hack and Craft menyusulnya untuk membicarakan dunia baru ini dimana desain harus membuat manusia nyaman dan aman di lingkungan yang canggih seperti mobil yang mengendarai sendiri.

Anna Haupt
Proyek Penelitian dan Pengembangan Kendaraan Otonom, NEVS
Anna Haupt adalah perancang industri yang dikenal karena co-inventing kantong air Hövding untuk pengendara sepeda. Kantung udara adalah kerah seperti kerudung serta perangkat pengaman fungsional dan dipasarkan sebagai aksesori fashion. Dengan pasangan Terese Altstrin Anna juga meningkatkan keuangan VC dan mengembangkan perusahaan di sekitar perangkat dan mengembangkan strategi branding. Dia sekarang memimpin desain berorientasi pengguna pada pembuat mobil otonom Nevs.
Anda terkenal karena menciptakan kantong udara Hövding. Dapatkah Anda memberi tahu kami beberapa pelajaran utama yang Anda pelajari dari pengalaman menjadi seorang penemu dan secara khusus dari mencampuradukkan gaya dengan peralatan keselamatan?

Perjalanan saya dengan Hövding mengubah saya sebagai pribadi. Saya telah belajar bahwa lebih banyak hal yang mungkin dilakukan daripada yang mungkin dipikirkan mayoritas orang mungkin. Saya telah belajar bagaimana mendekati tantangan dan bagaimana menangani mereka secara efisien bersama orang lain.

Saya telah belajar bahwa untuk membuat inovasi, Anda perlu mempercayai firasat Anda dan menjadi orang yang optimis. Anda perlu percaya pada yang tidak mungkin, tapi Anda juga harus bisa meyakinkan orang lain di sekitar Anda untuk percaya juga. Jika tidak, anda tidak akan berhasil. Perubahan tidak datang mudah atau cepat atau oleh Anda sendiri sendiri. Anda membutuhkan tim yang galak di belakang Anda.

Saya juga telah mempelajari hal-hal yang lebih praktis, seperti bagaimana mengesahkan produk keselamatan yang tidak memiliki standar yang berlaku untuk itu, bagaimana cara meningkatkan modal ventura ke sebuah ide tanpa solusi teknis, bagaimana membangun merek dan budaya perusahaan yang percaya pada perubahan dunia

Menggabungkan keamanan dan fashion, bagiku, bukanlah sesuatu yang aneh, melainkan sebuah kebutuhan. Itu adalah prasyarat untuk membuat pengendara sepeda ingin mulai menggunakan helm, dan karena itu merupakan prasyarat dalam pengembangan produk. Beberapa investor menganggap fashion and safety adalah kombinasi yang aneh, namun kebanyakan orang bisa melihat logika di balik dan keunggulan dengan helm yang tidak hanya menjaga aspek keselamatan tapi juga kesombongan. Lagi pula, itu adalah kesia-siaan yang menjadi alasan utama orang tidak menggunakan helm sepeda. Saya termasuk Sebagai pengembang produk Anda tidak boleh mengejek kekuatan pendorong pengguna, namun selalu mendengarkannya.

hovding
The Hövding jelas menandai keluarnya baru dalam bagaimana sebuah perusahaan harus melihat pelanggan - membantu mereka untuk memenuhi kebutuhan mereka tetapi juga merasa baik tentang hal itu. Apakah anda setuju

Iya nih. Saya setuju.

Pada waktu Anda di Hövding apakah Anda dapat mengembangkan atau menerapkan "metode pemikiran desain" yang akan Anda rekomendasikan kepada orang lain, seperti pada langkah-langkah apa yang Anda ambil untuk memecahkan masalah?

Memiliki latar belakang sebagai desainer, saya dan rekan senegaranya Terese Alstin, ingin membangun seluruh perusahaan di sekitar departemen desain, karena ia bertindak sebagai hub di tengah departemen lain.

Hal ini terbukti sangat efisien baik dalam pengembangan produk maupun untuk pemasaran, pemasaran dan penjualan produk. Hasil dari Proses Perancangan mendefinisikan Rencana Produk kami serta spesifikasi kebutuhan untuk keseluruhan produk. Cara kerja ini sangat tidak biasa dalam bisnis, tapi ini adalah keyakinan mutlak saya bahwa memiliki perancang perusahaan terkemuka adalah sesuatu yang akan kita lihat lebih sering. Kami adalah jembatan antara pelanggan, insinyur, merek dan pemasaran. Kami generalis, yang harus tahu sedikit tentang segala hal untuk menentukan produk terbaik untuk masa depan.

Desainer diajarkan untuk melihat pola di masyarakat dan dari pola ini untuk melihat dan menentukan kebutuhan masa depan, kebutuhan yang belum ada tapi akan muncul. Bagi saya sangat penting untuk bekerja dengan produk yang memiliki kebutuhan untuk dipenuhi.

Di Hövding, kami memulai dengan mendefinisikan kebutuhan, membuat penelitian dan meminta pesepeda mengapa mereka tidak menggunakan helm. Ini adalah fondasi dalam fase brainstorming kita. OK, jadi orang tidak mau helm rambut - bagaimana kita mengatasinya? Dalam pengembangan algoritma, saya bekerja sangat erat dengan para matematikawan - agar memiliki algoritma (untuk mengantisipasi kecelakaan) pada akhirnya yang mempertimbangkan situasi kehidupan nyata dan menyesuaikan pola hidup.

Dalam pengembangan kantung udara saya ingin membentuknya sebagai tudung, dengan bidang penglihatan bebas juga sepanjang kecelakaan. Bukan karena sangat penting untuk melihat apakah Anda tertabrak mobil, tapi karena saya tidak percaya Anda menelepon menjual produk ke pengendara sepeda tempat kendali visual Anda hilang dan setelah mengalami kecelakaan.

Sekali lagi sebagai desainer, ini tentang menempatkan diri Anda pada posisi pengguna, di setiap langkah perkembangannya.

Saat mengembangkan kerah akhir, termasuk antarmuka pengguna, tim desain bekerja erat dengan pembuat pola dan insinyur perangkat lunak. Hövding 1.0 serta 2.0 bisa jadi lebih banyak pengguna yang diadaptasi. Hasil akhirnya adalah yang terbaik yang bisa kami lakukan dengan 15 insinyur dan anggaran yang sangat ketat. Itu adalah helm airbag pertama yang pernah ada. Tentu bisa lebih ganas lagi. Jika mereka akan terus memiliki perancang di tengah perusahaan.

Saat membangun perusahaan baru, pencitraan merek dan pengembangan budaya perusahaan baru itu juga sangat penting. Anda harus konsisten dan tetap memiliki garis tegas, tidak hanya dalam pengembangan produk tapi juga di semua pemasaran. Harus sangat jelas bagi semua orang bahwa produk dan merek tersebut berbicara dalam bahasa dan kualitas yang sama.

Saya dan Terese terlibat dalam semua proses dan menjadi orang-orang yang menentukannya, memungkinkan Hövding untuk memiliki garis yang sangat konsisten ini. Kami menunjukkan kepada orang-orang bahwa perusahaan ini asli dan nyata.

hövding
Kekuatan pendorong kami bukan untuk menghasilkan uang, itu untuk membuat produk yang diinginkan orang. Inilah yang membuat Hövding sangat disukai secara global tanpa anggaran pemasaran sama sekali. Kami mendapatkan begitu banyak cinta dari para pelanggan kami. Cinta sejati, dan dukungan. Orang membeli produk itu karena kita.

Anna Haupt
Saat ini orang menginginkan orang sungguhan, mereka ingin mendukung perusahaan dengan orang sungguhan dibalik, tidak membeli produk dari perusahaan yang hanya menginginkan angka hitam.

Apa peran baru Anda di NEVS?

Peran baru saya bertanggung jawab atas pengembangan drive otonom di NEVS, mantan SAAB.

Bagaimana pengalaman Hövding ini cocok untuk peran itu?

Haha, untuk mendapatkan jawaban terbaik mengapa NEVS mempekerjakan saya untuk tugas ini, Anda perlu bertanya pada bos baru saya! Tapi dugaan saya, kedua kendaraan Hövding dan otonom adalah tentang mengubah industri yang ada melalui produk yang lebih berorientasi pengguna dan pengguna yang disesuaikan dengan teknologi canggih. Kedua, jika saya menyederhanakannya, kedua kategori produk tersebut berhadapan dengan pola pergerakan dan keamanan.

Kompetisi untuk NEVS akan menjadi besar - sudah dengan beberapa perusahaan teknologi dan mobil terdepan di dunia yang terlibat. Apa yang Anda bawa yang bisa membantu membedakan NEVS?

Bagi saya, NEVS memiliki prasyarat terbaik untuk menjadi pemain terdepan dalam persaingan mobil masa depan. Dan itulah sebabnya saya memilih untuk menghubungi mereka dan bukan orang lain.

Warisan dari SAAB memberi mereka landasan penting dalam kompetensi dan kualitas. Pemilik China memberi mereka akses ke pasar terbesar, paling menarik dan paling cepat berkembang di dunia. Visi mereka adalah tentang membuat produk ramah lingkungan yang berkelanjutan saja.

Mereka kecil dibandingkan pesaing - yang berarti kecepatan dalam perubahan. Mereka tidak harus fokus pada produk yang ada yang berkeliling di pasar, karena mereka tidak memilikinya. Mereka seperti start up, tapi lebih besar dan dengan sejarah.

Fakta bahwa perkembangan mereka di Swedia, salah satu negara dengan tingkat kesetaraan gender yang paling besar di dunia, memberi mereka kemungkinan unik untuk memasukkan keseluruhan populasi baik dalam penempatan staf tetapi juga dalam pekerjaan mereka dalam menargetkan produk.

Secara tradisional, industri mobil sangat didominasi laki-laki di semua tingkatan. Perpaduan antara pria dan wanita merupakan kebutuhan untuk menjadi pemain terbesar di masa depan. Ini semua tentang memahami pengguna dan kebutuhan pengguna. Untuk bisa melakukan itu, perusahaan membutuhkan keragaman.

Apa yang saya percaya bisa saya capai di sini di NEVS bersama dengan rekan kerja saya yang luar biasa, adalah sesuatu yang tidak saya lihat yang dapat saya lakukan di perusahaan mobil di negara lain di dunia. NEVS dan saya akan menghancurkan pesaing karena kita tahu bagaimana memasukkan seluruh populasi dalam inovasi kita. Ini adalah tujuan terbuka.

Lalu, apa faktor kunci keberhasilan mobil otonom dari perspektif disain konsumen?

Seperti yang sudah saya sebutkan, ini tentang memahami pengguna. Jika Anda tahu kelompok sasaran Anda, apa yang mereka butuhkan dan apa yang akan mereka permintaan di masa depan, Anda tahu produk apa yang akan dikembangkan. Hambatan teknologi hanyalah sesuatu yang harus Anda atasi dalam perjalanan menuju pengalaman pengguna yang disesuaikan dengan sempurna. Bagaimana saya melihat bahwa harus dilakukan lebih tepatnya adalah sesuatu yang tidak akan saya sampaikan kepada seorang wartawan, jelas.

Apakah Anda memiliki saran dari orang-orang yang ingin meyakinkan VC untuk mengembalikan produk yang pada dasarnya menciptakan kategori baru?

Saran saya yang paling penting adalah, percayalah keyakinan batin Anda sendiri. Dalam fase penelitian, Anda membuat kuesioner dan lain-lain, namun saat meninggalkan fase penelitian dan melakukan brainstorming dan kesadaran, sangat penting Anda mulai mendengarkan diri sendiri. Jika tidak, Anda akan berakhir dengan produk yang merupakan kompromi antara keyakinan Anda sendiri dan orang lain, yang selalu menjadi produk tanpa kejutan dan kepribadian. Sebagai pendiri yang Anda jual sendiri - dan itu perlu ditunjukkan dan jelas agar perusahaan tampil asli. Jangan pernah bertanya kepada orang lain bagaimana mendefinisikan merek Anda. Merek itu kamu

Percaya pada dirimu sendiri. Kemudian orang lain juga bisa percaya. Anda tidak akan pernah, atau seharusnya, mencoba untuk mencapai atau memuaskan semua orang. Pergilah untuk naluri Anda dan tunjukkan dengan jelas siapa Anda dan apa yang Anda inginkan. Kemudian pelanggan Anda akan menemukan Anda.

Secara umum, ini adalah usia desain pengalaman pengguna. Siapa perancang atau perusahaan yang Anda gunakan untuk mendapatkan inspirasi atau Anda katakan adalah pemimpin yang layak diikuti, dan mengapa?

Untuk memimpin pengembangan produk konsumen Anda harus yakin mengetahui pasar yang ada dan apa yang ada di luar sana. Tapi inspirasi untuk inovasi baru tidak mungkin ditemukan di pasar yang ada. Jika memang begitu, Anda akan menjadi pengikut. Saya menemukan inspirasi saya di alam dan saat mengamati orang dari meja kopi di kota. Saya menemukan inspirasi dalam membaca buku yang bagus, mendengarkan musik atau pergi bermain. Budaya adalah tempat avant garde terjadi.

airbag-helmet-2-537x399
Dapatkah Anda menjelaskan tentang inspirasi itu? Sulit untuk melihat hubungan antara pedesaan Swedia dan kantung udara, jadi bagaimana Anda membuat tautan itu?

Mungkin terdengar jauh dari satu sama lain. Tapi sebenarnya tidak. Setiap hari Anda bertemu dengan situasi yang memberi Anda banyak tayangan. Kesan adalah pola yang kemudian perlu Anda analisis agar bisa memprediksi masa depan. Namun untuk menganalisa kesan Anda, Anda memerlukan tempat yang tenang dan tenang yang menawarkan masukan netral. Anda tahu kapan Anda berlibur misalnya, Anda bisa bangun suatu pagi dan Anda tahu solusi dari masalah besar yang Anda alami selama berminggu-minggu. Yang Anda butuhkan hanyalah perspektif dan perubahan lingkungan.

Apakah ada produk selain Hövding yang secara khusus menginspirasi Anda?

Pertama, Hövding tidak menginspirasi saya, Hövding adalah bagian dari diri saya. Tapi untuk menjawab pertanyaan Anda, jika saya memilih salah satu sumber inspirasi, ada seorang penulis Swedia, Liv Strömquist, bukunya mengilhami saya. Sayangnya, menurut saya pekerjaannya belum diterjemahkan ke bahasa Inggris. Jika Anda ingin melihat beberapa sifat inspirasional, pergilah menemui Lapporten di Abisko, Swedia Utara.Baca juga: plakat wisuda
5 24
Copyright © 2015. OKEbutik Template Allright reserved.